英國《金融時報》4月14日文章，原題：普遍的繼承危機威脅日本經(jīng)濟 在日本神奈川縣一家餐廳外低矮的塑料長椅上，大橋友之（音）正在等待貨車拉走廚房后面的大冰柜。他說，沒法回頭了。35年前，他從父親手中接過生意，如今他端出自家餐廳最后一碗金槍魚拌飯。當大橋準備告別時，不知道是否應該打擾兒子，讓他幫忙拆除主干道上的餐廳招牌。大橋的兒子在橫濱上班，對家族生意顯然毫無興趣。

74歲的大橋是成就日本成為世界第三大經(jīng)濟體那一代人中的一員。現(xiàn)在，這一代人退休了，將再次改變這個國家。由于沒有繼承人，今年日本有幾萬家家族企業(yè)關門。有些會被外人收購，但大多數(shù)會像大橋的餐廳一樣徹底消失。

長期以來，日本全國性的繼承人短缺問題基本上被忽視。兩年來，新冠肺炎疫情的限制加深了人們的緊迫感。許多70多歲的企業(yè)主選擇加快計劃，要么交出控制權，要么看著自己心愛的公司消失。從某個角度看，這場危機是日本成功的結果。二戰(zhàn)后幾十年的輝煌經(jīng)濟增長幫助日本創(chuàng)造了大量受過大學教育的勞動力。這些年輕一代搬到大城市，沒有興趣接手父母在昔日繁華的老家創(chuàng)辦的小工廠或修理店。

日本每年有4萬多家企業(yè)需要繼承人。靜岡大學的家族企業(yè)問題專家八井康弘（音）說，公司后繼無人所產(chǎn)生的負面影響遠不止企業(yè)關閉本身。小企業(yè)往往是當?shù)厣鐓^(qū)的核心，也是重要的雇主，它們經(jīng)常在較長的供應鏈中發(fā)揮關鍵作用。他說，沒有繼承人導致企業(yè)關閉，“對處于供應鏈頂端的大公司也是一個明顯的威脅”。

隨著家族企業(yè)繼承人危機的加劇，相關行業(yè)也在不斷發(fā)展。私募股權基金在日本安營扎寨，期望繼承問題帶來大量收購交易。突然之間，日本產(chǎn)業(yè)的隱藏寶藏可以被收購了，凱雷投資集團和貝恩資本等公司因此獲得豐厚的回報。銀行、會計師事務所和其他金融顧問紛紛調整業(yè)務模式，為希望轉讓企業(yè)的公司所有者提供服務。

負責日本并購中心呼叫業(yè)務的小泊瑠美子（音）說，“5年前，幾乎沒有人知道并購。所以他們不知道我們在談論什么。有時他們會發(fā)怒，責怪我們在電話中談論如此嚴肅的問題”。現(xiàn)如今，更多的人聽說了“并購式繼承”，“不過，主動接觸專業(yè)人士的人還是很少，就像中彩票一樣”。

在眾多關門敘事中也有例外。居住在神戶市的井上和夫（音）（如圖）經(jīng)營著一家酒館。在發(fā)現(xiàn)大型超市和電子商務不可阻擋的崛起之后，他決定盡一切努力阻止兒子良治接手酒館。兒子從日本最好的公立大學畢業(yè)后，井上說服他入職一家優(yōu)質的上市公司，當上工作穩(wěn)定、收入體面的白領。但去年，良治還是“戰(zhàn)勝”了父親，成為酒館的第四代主人。雖然收入比以前少了一半以上，但良治滿意自己的決定。“這是我一生中第一次，做了與父親要求不同的事。”（作者利奧·路易斯等，陳俊安譯）

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