【TechWeb】10月9日消息，阿里巴巴集團副總裁、釘釘總裁葉軍日前發表觀點稱，“ToB產品有非常強烈的行業化特征，不同行業不同階段的企業有著截然不同的需求。釘釘服務各行各業，給客戶可自運營的能力非常重要。”
衡量一家ToB企業的估值最核心的指標是哪幾個？他指出，第一，毛利率。第二，復購率。第三，續費金額增長率。如果這三個指標全部都大于50%，我們會認為這是一個非常好的ToB的業務。
葉軍表示，ToB的模式不是每個都能在中國出現的，有的在美國、在國外可以做得很好，但在中國很難，因為中國有很好的消費互聯網的基礎，比如淘寶、天貓、京東。
中國的ToB行業發展跟國外有非常大的差異，但這兩年發展為什么會加快了呢？因為國內的人力成本在提升，換句話說，勞動力人口在下降。人口紅利的消失會帶來整個產業結構的巨大變化。
我們已經進入到移動互聯網時代，這是另外一個原因。國外ToB業務都是傳統PC時代的產物，但是中國其實已經跨過了PC時代，直接進入到移動時代。所以越來越多的公司管理者，天然接受了移動辦公的理念。
談及ToB的業務跟ToC到底有多大差異，葉軍認為，第一，ToB產品的使用者、決策者和買單者往往是不同的三個人。ToC產品的使用者、決策者、買單者往往是同一個人，而ToB產品需要三個角色共同來決定，而且每個人的意見都很重要。這就要求我們在設計產品的時候，不能只關注某一個人的想法。
第二，ToB的決策周期非常長。釘釘跟一家大型保險企業聊合作，用了接近整整一年時間，才終于決定啟動這個項目。這對ToB來說是一個常規的周期，ToB的決策得有耐心。
第三，ToB的轉化鏈路非常長，需要長期溝通。ToB是雙方聊完以后你先免費用產品，你喜歡我們再談。ToC不一樣。對ToC來講，用戶最好在5秒鐘之內完成從搜索頁面到購物車再到支付的一系列操作，一秒都不要卡頓，每一秒卡頓都意味著整個流程的阻斷。
葉軍認為，ToB的生態非常關鍵。一個公司在產業鏈中是很難獨立存在的，這是ToB業務的特點。極少數獨立存在的ToB業務也都非常危險，因為網絡聯結越多，結構越穩定，而你卻不在那個網絡里面。就像你的人際網越寬廣，信息量就越大，就很難被單一信息帶偏，決策就越全面。ToB的業務也這樣，你不會受單一政策的影響。
那么釘釘的目標是什么呢？葉軍稱，讓釘釘上的生態賺錢。如果釘釘上能發展出100家市值100億人民幣的企業，你們覺得釘釘值多少錢？釘釘已經不是一家靠自己去賺錢的公司了，而是讓更多的人在釘釘上成功，讓更多的企業因為釘釘而不一樣。
他表示，無論你是做平臺型的、服務型的、產品型的、交易型的ToB產品，都需要有生態的循環、態度和行動，讓客戶能夠得到更加貼心的服務。最后，就是一定要把價值做深。
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