一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，大家各行其責(zé)，就集成了一個(gè)系統(tǒng)。而在企業(yè)特別在民營(yíng)企業(yè)，老板的用人理念大都采用三個(gè)人的活給二個(gè)人干，而開的工資卻還是二個(gè)人的工資。

這樣，下屬對(duì)于份外的工作當(dāng)然就會(huì)故意回避。領(lǐng)導(dǎo)見沒(méi)人愿意干，那只好自己親自干，或和愿意多干的員工一起干。所以，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)很忙。

還有一種情形，就是領(lǐng)導(dǎo)的格局不高，其內(nèi)心不愿意把經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)分享給下屬，擔(dān)心下屬都學(xué)會(huì)了，自己就沒(méi)有核心優(yōu)勢(shì)。這種情況的忙死純粹是自找的。

(相關(guān)資料圖)

領(lǐng)導(dǎo)忙死的第三種情形謝，就是領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為下屬參差不齊，把一些工作交給下屬辦，如果出錯(cuò)率比較高，就會(huì)影響進(jìn)度和效率。這樣的人其實(shí)是不適合做領(lǐng)導(dǎo)的，因?yàn)閹F(tuán)隊(duì)都要經(jīng)歷一個(gè)試錯(cuò)而成長(zhǎng)的過(guò)程。

在企業(yè)特別在民營(yíng)企業(yè)，員工都希望都干活，并且得到與工作量和業(yè)績(jī)相匹配的薪資。試想如果領(lǐng)導(dǎo)一方面想員多干活，一方面在工資方面又得不之體現(xiàn)，那誰(shuí)愿意多干呢？

我曾遇到這樣一個(gè)老板，在遇到趕時(shí)間的任務(wù)時(shí)，和員工稱兄道弟，有時(shí)還請(qǐng)員工吃一頓，但就是不愿意漲工資。

結(jié)果往往是員工加一會(huì)兒班就開始找借口不干了，他們的普遍心理就是反正多干了也不會(huì)增加收入，還不如睡覺養(yǎng)精神。

經(jīng)驗(yàn)表明，只要員工能掙到錢，對(duì)于加班或者是額外的臨時(shí)工作，他們都會(huì)找著干。

1. 明確崗位職責(zé)。即每個(gè)人該干什么，不該干什么，應(yīng)該有明確的界限。領(lǐng)導(dǎo)切莫以 " 服務(wù)其他臨時(shí)安排的工作 " 來(lái)威脅員工。在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的世界，如果工資不到位，希望企業(yè)員工能主動(dòng)奉獻(xiàn)，幾乎就是瞎扯淡。

2. 要有大家認(rèn)同的考核機(jī)制。干多干少不一樣，干好干差不一樣，所有的員工都會(huì)認(rèn)同。那么，同樣對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該有帶團(tuán)隊(duì)帶的好與差的考核。

有的人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，凡事親歷親為，說(shuō)起來(lái)是放好樣子，其實(shí)是不愿意放權(quán)，不愿意給員工鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，不愿意看到員工的比自己優(yōu)秀。

3. 要有合理的晉升機(jī)制。有的員工非常優(yōu)秀，但由于不善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通關(guān)系，或者是由于沒(méi)有新增的領(lǐng)導(dǎo)崗位，所以只能是員工。

所以，企業(yè)缺失合理的晉升機(jī)制，會(huì)嚴(yán)重挫傷優(yōu)秀員工的積極性，同時(shí)也不利于企業(yè)的做強(qiáng)做大。如果工資制度再不合理，那就等于企業(yè)強(qiáng)行把優(yōu)秀的員工往外趕。

總體上來(lái)說(shuō)，即便下屬很閑，也不是下屬的錯(cuò)。問(wèn)題出在管理上，處在管理者身上。如果校領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有問(wèn)題，大領(lǐng)導(dǎo)肯定有問(wèn)題。要想解決，需要做到以下三點(diǎn)：

1. 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力

用時(shí)下管理領(lǐng)域的話來(lái)說(shuō)，就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。在個(gè)人的團(tuán)隊(duì)核心地位、執(zhí)行力度、績(jī)效推動(dòng)、文化打造、人員管理等多方面進(jìn)行努力，才可以逐步改變這種局面。

說(shuō)句大白話，領(lǐng)導(dǎo)要能夠掌控自己的團(tuán)隊(duì)，否則就只能是個(gè)干活的料，不稱職。

2. 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

很多時(shí)候，一些單位對(duì)于員工的提拔有問(wèn)題。只要業(yè)績(jī)好、業(yè)務(wù)好就可以順利進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位。可是管理素養(yǎng)、個(gè)人思維層次、執(zhí)行高度都沒(méi)有上去。一旦匆忙進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。

要么領(lǐng)導(dǎo)忙員工閑，要么兩者之間狗撕貓咬矛盾重重。從員工信任度、個(gè)人執(zhí)行力、管理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)專業(yè)性等方面進(jìn)行相對(duì)成熟地考慮，選擇真正合適的人做管理者。總比提拔些 " 苦力 " 強(qiáng)得多。

3. 夯實(shí)執(zhí)行與工作風(fēng)氣

要從公司高度提倡、貫徹于宣傳積極工作、主動(dòng)工作的風(fēng)氣，執(zhí)行有效的績(jī)效制度，明確公司的價(jià)值理念：不養(yǎng)閑人。讓員工積極思考并主動(dòng)執(zhí)行自己的崗位職責(zé)，即便分工不請(qǐng)也可以相互探討或者主動(dòng)請(qǐng)示，而不是袖手旁觀。

對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，切忌形式注重實(shí)際，不要搞長(zhǎng)篇大論。好的規(guī)定哪怕幾句話就夠了。面對(duì)瞎忙的領(lǐng)導(dǎo)，該換人就換人，面對(duì)只管看哈哈笑的員工該處理就處理。沒(méi)有霹靂手段，就不可能有想要的工作秩序。

領(lǐng)導(dǎo)太忙不是問(wèn)題，問(wèn)題在于胡忙亂忙，沒(méi)有效率與效果。員工閑也不是大問(wèn)題，問(wèn)題在于一直閑下去，在于閑的讓員工本人都心慌。這一切都是管理者或者公司作為不當(dāng)或者不作為造成的。根本上來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行管理方法的深刻反省。

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