“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，這個主題表達了APUS作為中國互聯網出海領航者的決心，我們初心不忘，還將堅定地在出海、全球化的方向上持續走下去。”8月26日，在麒麟合盛網絡技術股份有限公司(APUS)召開的媒體沙龍上，APUS創始人兼CEO李濤這樣說道。
本次媒體沙龍主題為“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，針對這一主題，APUS創始人兼CEO李濤及相關負責人與媒體分享了APUS全球化的思與行，并探討了中國企業全球化布局的機遇與挑戰。
據了解，目前APUS產品用戶分布在全球200多個國家和地區，已經覆蓋了全球的25種語言，截止到2018年，總用戶量已超過14億。針對APUS所取得的成績，李濤表示，這與APUS清晰的定位及不斷調整的全球化戰略分不開。此外，APUS秉承核心技術，堅持產品創新，這也助力了APUS的發展。
李濤還特別為中國互聯網企業出海分享了幾點經驗。首先，中國互聯網企業要以全新的視角去看待和思考世界。具體而言，企業不僅要尊重各個國家的風土人情、法律法規，還要融入當地的地緣文化當中。
“同時，企業需部署全球化公司和全球化團隊，打造更符合當地實際情況的產品策略、市場策略，從而快速形成自發展狀態，更好地適應不同國家的地緣差異。此外，企業還應在領先的產品、技術、商業模式基礎上，在當地市場構建更加安全、穩定、高效的互聯網生態，一站式滿足全球用戶接入互聯網的各類需求，”李濤對記者說道。
隨后，APUS技術專家張旭回顧了APUS的全球化歷程，在談及APUS為什么要選擇做海外市場時，他表示：“當前中國互聯網市日趨成熟與飽和，但是放眼全球互聯網市場，仍然有很多機遇，還是一片藍海。”
張旭進一步指出：“比如像印度、巴西等國家市場空間就非常廣闊。截至目前，海外市場仍有近30億用戶未使用智能手機，這些用戶分布在南美、東南亞、南亞、中東，包括非洲市場，這給中國企業提供了巨大發展空間。”
張旭也特別提到了APUS的“三點兩致產品觀”。具體而言，“三點”指的是產品應有“亮點”、“甜點”和“痛點”;“兩致”則代表產品應做到“精致”和“極致”。張旭解釋道，堅持該產品觀，有利于互聯網企業吸引更多用戶并保持用戶黏度，從而獲得更大的發展機遇。
業務負責人郭涵則與記者分享了APUS的業務模式和商業化變現能力。她表示：“目前市場上很多中小企業靠聯盟廣告去變現，以及依托第三方的ADX、DSP的平臺做單純的流量交易。相比之下，APUS已經形成成熟的商業閉環，目前公司業務涵蓋了聯盟、自售賣、ADX等多樣化的盈利模式及營銷創新點。同時，APUS在全球的用戶范圍內，還額外增加了IAP等增值業務。”
據郭涵介紹，APUS商業化初期以工具產品為主，目的是搶占流量市場入口。隨后，APUS通過多種運營方式來提高存量用戶價值，比如搭建內容平臺，以此提高用戶在生態上的停留時間。在此基礎上，APUS以工具產品中內嵌的中后臺判斷用戶使用時長，幫助業務快速決策。而在第三階段，APUS則依靠中后臺產品賦能服務生態，通過數據判斷，了解不同地區用戶的喜好、習慣，從而為用戶提供更多的增值服務。
APUS中臺負責人鄧小波隨后為記者介紹了APUS的全球化技術布局。他指出，作為一家全球化技術驅動型企業，產品和技術是APUS全球業務拓展的基石。公司持續鼓勵產品技術的創新，目前，公司產品技術人才占全員人數比率達到70%以上，在最近6年APUS共申請了270余項專利、170項軟件著作權和560項商標。
他告訴記者：“APUS背后的技術支撐是其“產品矩陣+云服務+大數據平臺”的戰略布局。依托于APUS的5大中臺(業務中臺、數據中臺/算法中臺、移動中臺、技術中臺和研發效能中臺)能力，APUS的“產品矩陣+云服務+大數據平臺”布局發揮出了威力，產品迭代速度大大提升。”
據介紹，以5大中臺為基礎，APUS沉淀出一套“產品+增長+商業化變現”的閉環體系，以此推動APUS全球業務的快速增長和發展。值得一提的是，這套體系未來會通過共享模式逐漸開放給生態伙伴使用，以助力中國互聯網全球化進程。
活動最后，APUS提出：“在當今的全球市場環境中，相較于競爭而言，協作勢在必行。希望通過APUS產品及技術能力，進一步助力中國互聯網的發展。希望出海企業能夠在全球化的浪潮里，獲得更好的幫助和支撐，并共同建立一個富有凝聚力的生態體系。”
責任編輯：Rex_01
