上周，OPPO發(fā)布了旗下第一款智能電視，至此已經(jīng)有四個國產(chǎn)手機品牌擁有了屬于自己的電視產(chǎn)品線，另外三家分別是華為、榮耀和小米。
有意思的是，從市場份額來看，它們正好也是國內(nèi)排名前五的手機品牌，雖然vivo電視還沒有消息，但大概率也已經(jīng)在計劃當中了。
表面上看，手機廠商搞電視主要是因為手機早已從增量市場變成了存量市場，A品牌多賣一臺，B品牌就少賣一臺，競爭越來越激烈。
并且小米、樂視早在多年前就推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，取得不俗的成績，這似乎表明跨界還是有利可圖的。
事實上，電視市場也并不是一片藍海，外有索尼三星LG，內(nèi)有創(chuàng)維海信TCL，每一個品牌都在電視領域深耕幾十年，想要在它們手中搶到一杯羹很難。
另一方面，其實電視相比手機更早進入存量市場，飽和程度已經(jīng)很高了，想增量也不容易。
以小米為例，根據(jù)小米集團2019年財報顯示，小米電視2019年全球出貨量為1280萬臺，是中國大陸首個年出貨量超過1000萬臺的電視品牌，成績相當耀眼。
手機方面，小米手機全球出貨量為1.25億臺，數(shù)量是電視產(chǎn)品線的10倍，營收更是達到了1221億元，占集團總利潤50%以上。
由此可見，賣得最好的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，營收占比也并沒有想象中那么大。
電視也是紅海，大家仍然毅然決然殺進來，背后必定一定有更深層次的原因，后面再詳細講，在此之前我們不如先看看相比傳統(tǒng)品牌，手機廠商做電視到底有哪些獨特的優(yōu)勢。
手機廠商做電視，相比傳統(tǒng)廠商有何優(yōu)勢?
成本優(yōu)勢可轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上
先拋開產(chǎn)品本身的差異，最大的不同應該是價格。傳統(tǒng)廠商由于存在廠房建設、線下渠道建設、品牌推廣、前期研發(fā)投入等等，每臺電視的成本勢必會比專注線上的互聯(lián)網(wǎng)電視要高，相應平均單價也就更高。
這種現(xiàn)象在早些年更加明顯，小米當年就是靠極具殺傷力的價格奪走了相當大的市場份額。
只不過這種只依靠低價的模式在這兩年開始有點走不通了，消費者希望產(chǎn)品有性價比，但同時也希望產(chǎn)品有一定品質(zhì)和特色。
因此，能看到小米今年推出的電視新品在產(chǎn)品力上比以往有了很大提高。
不賺錢只為交朋友 這才是手機廠商做電視的目標
如今供應鏈已經(jīng)非常成熟，手機廠商研發(fā)一款電視更像是資源整合(其實手機也是如此)，投入大大減少，有成本優(yōu)勢給后進入的廠商指明了兩個方向。
一是依靠成本優(yōu)勢將產(chǎn)品售價壓到最低，靠價格取勝;二是把節(jié)約下來的錢投入到產(chǎn)品上，用同樣的價格生產(chǎn)出更有競爭力的產(chǎn)品。
顯然，后進場的華為、榮耀和OPPO選擇了后者。
比如今年賣得非常好的榮耀智慧屏X1，不僅價格非常有殺傷力，產(chǎn)品本身也頗具亮點，有能解8K視頻的高性能自研芯片鴻鵠818，有開關機無廣告的鴻蒙系統(tǒng)。不錯的畫質(zhì)、流暢的系統(tǒng)、便捷的大小屏互動，都是讓人印象深刻的點。
還有OPPO新發(fā)布的智能電視S1也極具特色，初看8000元的價格，似乎有點高，但仔細研究這款產(chǎn)品的特性，我們不難發(fā)現(xiàn)這是一款完全不輸于同價位競品的電視。
它有4K 120Hz量子點屏幕、HDMI2.1接口、丹拿聯(lián)合設計的5.1聲道音響、聯(lián)發(fā)科旗艦級電視芯片MT9950等等，根據(jù)發(fā)布會現(xiàn)場的實際體驗，畫質(zhì)和音質(zhì)都遠超預期，你很難想象這是一個手機品牌造的第一款電視。
軟件驅(qū)動體驗，賦予電視更多玩法
除了性價比，手機廠商在系統(tǒng)開發(fā)上更有得天獨厚的優(yōu)勢，每天和數(shù)千萬用戶打交道，自然更清楚消費者想要什么樣的軟件體驗。
拿大家都很喜歡用的手機投屏來舉例，真正做好這個功能的廠商很少，毫不客氣的說，傳統(tǒng)電視品牌做得并不出彩，而手機廠商卻做出了自己的特色。
之前我們評測榮耀智慧屏X1的時候，重點體驗了它的一碰投屏，只要你是華為榮耀系手機，就不需要復雜的配對連接，甚至不需要下載App，在遙控器上觸碰一下，手機的畫面就直接顯示在了電視上。
還有OPPO智能電視S1也重點設計了智能互聯(lián)功能，不僅是手機，包括耳機、手表都能無縫連接到電視上，帶來更好的使用體驗。
這些智能互聯(lián)體驗正是傳統(tǒng)廠商所欠缺的，因為很多品牌旗下沒有手機、手表、沒有智能家居產(chǎn)品，也缺少這部分的軟硬件工程師。
研發(fā)更靈活，敢于創(chuàng)新
手機品牌沒有復雜的電視產(chǎn)品體系，電視產(chǎn)品線本身也不是企業(yè)盈利的主力軍，因此在研發(fā)上更加大膽，不怕失敗，目的就是打造爆款。
而傳統(tǒng)電視品牌固有的產(chǎn)品體系非常龐大，且分級明顯，用力過狠有可能會出現(xiàn)新產(chǎn)品打亂原有產(chǎn)品線布局的情況。
就比如說A品牌推出了一款1999元的入門級神機，配置和體驗都完爆自家4999元的產(chǎn)品，這在理論上是可以實現(xiàn)的，但實際上肯定不能這樣操作。
傳統(tǒng)電視品牌經(jīng)營了多年的線下渠道、經(jīng)銷商伙伴，不可能讓某一個產(chǎn)品去推 倒重來。
傳統(tǒng)電視品牌仍然有手機品牌難以攻破的“護城河”
說了這么多手機品牌做電視的優(yōu)勢，現(xiàn)實是電視市場還是以傳統(tǒng)品牌為主導，互聯(lián)網(wǎng)品牌的占比仍然很小，原因在于傳統(tǒng)電視品牌有屬于自己的“護城河”。
首先是品牌或者口碑。看文章的你可能大概率是個數(shù)碼愛好者，懂科技懂參數(shù)懂產(chǎn)品，你能拋開品牌因素，選擇一款配置高、體驗好、有性價比的電視。
但現(xiàn)實生活中，絕大部分電視都被不懂的人買走了，他們買一款電視無非是看中了品牌或者口碑。
其次是畫質(zhì)算法。畫質(zhì)是電視的核心競爭力，它的優(yōu)劣由屏幕、背光模組等硬件和畫質(zhì)算法共同決定。
硬件可以使用 “鈔”能力，屏幕可以買、生產(chǎn)線可以買，但算法買不了。畫質(zhì)算法需要很長時間積累，傳統(tǒng)電視品牌做了幾十年，優(yōu)勢還是有的。
不賺錢只為交朋友 這才是手機廠商做電視的目標
每當提到畫質(zhì)算法，就不得不提索尼，索尼電視的屏幕大多都是買的上游廠商的，處理器也是聯(lián)發(fā)科為主，但為什么都說索尼大法好，關鍵在于X1畫質(zhì)芯片中包含的算法，即便是同樣的硬件，它也能給你完全不一樣的觀感，靠的就是多年來不斷積累。
再者是產(chǎn)業(yè)鏈的完整性。產(chǎn)業(yè)鏈是屬于重資產(chǎn)，投入周期和金額都非常大，只有傳統(tǒng)品牌在持續(xù)建設。
像海信創(chuàng)維TCL都有自己的工廠、元器件廠，尤其是TCL旗下坐擁華星光電，牢牢把屏幕研發(fā)和生產(chǎn)掌握在自己手里，有著更大的話語權。
最后是渠道。從中國家電市場份額來看，一直以來中國家電線下市場所占份額較高，2019年中國家電線上市場份額占比38.7%，線下市場份額占比61.3%。
根據(jù)預測，2020年中國家電線上市場份額占比為39.7%，線下市場份額占比60.3%。盡管線上市場份額占比正在逐年提高，但線下仍然是大頭。
開一個線上旗艦店也許只需要一周，但鋪開一個城市的線下渠道也許需要一年，傳統(tǒng)電視品牌對線下的投入往往是巨大的，手機品牌想要短時間趕超不現(xiàn)實。
電視沒有想象中賺錢，只為交個朋友
從最初的小米試水互聯(lián)網(wǎng)電視大獲成功，到今天國產(chǎn)五大手機品牌紛紛入局，不難看出這些科技巨頭們的商業(yè)戰(zhàn)場已經(jīng)不僅僅局限于某一個產(chǎn)品或者某一個領域，而是對生態(tài)的爭奪。
總的來說，做電視能賺錢，但也不太可能成為一個手機公司的利潤主體，它的作用更像是以點帶面，讓電視成為一個新的突破口，和其他產(chǎn)品打造全新的生態(tài)矩陣。
無論是手機行業(yè)還是家電行業(yè)，越來越多的企業(yè)都已經(jīng)意識到了IoT生態(tài)布局的重要性。
當某一個品牌能夠覆蓋家庭所有產(chǎn)品線，并且能夠提供極佳的交互體驗時，消費者就不太可能購買這一品牌以外的產(chǎn)品，進而成為其忠實的用戶。
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責任編輯：Rex_01
