黃光?；貧w后，國美在資本市場重現(xiàn)了十年前的活躍度。
2月18日，黃光裕正式獲釋后首度公開發(fā)聲，稱力爭用未來18個(gè)月的時(shí)間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位。
盡管復(fù)興國美的具體計(jì)劃還不為人知，但這番高調(diào)的講話提振市場的效果很明顯。2月19日，國美零售收盤報(bào)1.96港元，大漲18.07%，股價(jià)較兩個(gè)月前翻倍，市值來到433億港元。
回歸只是第一步，黃光裕如何重新掌舵國美這艘“老船”，既不讓它被泥沙吞噬，又不至于落后船隊(duì)太多甚至實(shí)現(xiàn)趕超，是最為切實(shí)的問題。
目前來看，“真快樂”App是這個(gè)問題核心答案的一部分。在2月26日元宵節(jié)當(dāng)日，國美高管團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)中集體亮相，和黃光裕一起出現(xiàn)在C位的，正是國美最近力推的“真快樂”App。
“還不完美的我，有您挺，真快樂”，十個(gè)字一語雙關(guān)，道出了國美和它的靈魂人物黃光裕的命運(yùn)。黃光裕入獄十余年的過程中，國美也落后電商大潮，從零售的第一梯隊(duì)逐漸落伍。
在國美的宣傳口徑中，“真快樂”App被描述為社交化和娛樂化的購物平臺，一改過時(shí)的底色，直奔年輕用戶的互聯(lián)網(wǎng)沖浪喜好。
2月26日，國美發(fā)布去年業(yè)績預(yù)告，預(yù)期2020年銷售收入同比下滑23%-29%，預(yù)期全年虧損在65-72億元之間。上年同期虧損為25.9億元。雖然業(yè)績持續(xù)虧損，但公司資金較為充裕，集團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物預(yù)期約為100億元。
此外，國美報(bào)告了運(yùn)營情況：擁有2800多家門店，均采用“一店一頁”線上線下運(yùn)作模式，會(huì)員數(shù)量超過2億人，社群數(shù)量近100萬。
相比阿里京東拼多多，甚至是老對手蘇寧，這都不是喜人的成績，但對國美自己，以及市場飽滿的預(yù)期而言，這是意料之中的數(shù)據(jù)，和一個(gè)不錯(cuò)的新開端。
接下來的數(shù)日，國美幾乎每個(gè)工作日都有新動(dòng)態(tài)。
3月1日，國美零售再發(fā)公告自證資金實(shí)力，稱已贖回4.84億元國內(nèi)債券，此外，根據(jù)債券持有人的意愿，國美電器已與合計(jì)持有未償還本金總額1621萬元的債券持有人完成第二期2018年國內(nèi)債券的續(xù)期。
今日，國美零售又宣布完成溢價(jià)配售，一夜募資近45億港元。公告稱，此次配售募資，除了將用于拓展線上線下雙平臺一體化業(yè)務(wù)，還將加速數(shù)字化本低零售的未來發(fā)展，并通過擴(kuò)大股東權(quán)益，有效降低負(fù)債率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力。
在國美動(dòng)作頻頻之時(shí)，老對手蘇寧也顯露了變革了決心。宣布對零售主賽道外的業(yè)務(wù)大刀闊斧做減法后，蘇寧高調(diào)引入深圳國資企業(yè)入股。
兩家企業(yè)的實(shí)控人更是在年后幾乎同日講話，核心依舊瞄準(zhǔn)十余前競爭的零售尤其是電器業(yè)務(wù)，線上線下兩方都不肯放。
張近東稱2021年是蘇寧的轉(zhuǎn)折之年，要聚焦家電、自主產(chǎn)品，此外還定下了2021年第一季度開店數(shù)600家，年末零售云要突破12000家的計(jì)劃。
黃光裕和國美同樣咬得很緊，多條公告已經(jīng)鎖定線上線下雙平臺運(yùn)營，電器仍是主營產(chǎn)品，線下門店也不能放松，“家·生活”戰(zhàn)略有了資金支持，將推進(jìn)第二階段的落地實(shí)施。
這也意味著，至少在傳統(tǒng)的電器零售上，蘇寧和國美依舊是“一生之?dāng)?rdquo;，將在線下渠道和線上獲客繼續(xù)纏斗。
可以預(yù)期，在未來一段時(shí)間，得到財(cái)務(wù)支持的國美將圍繞“真快樂”有更多切實(shí)的新動(dòng)作。而在零售市場已經(jīng)巨頭匯聚的當(dāng)下，國美有自省和重新出發(fā)的態(tài)度固然好，但市場預(yù)期一步一步走向高點(diǎn)，國美的每一步動(dòng)向都會(huì)被嚴(yán)格檢視，蘇寧的威脅也如達(dá)摩克利斯之劍，一直高懸于頂。
18個(gè)月并不長，國美還得拿出過硬的方案，才能防止大船徹底脫軌。
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