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    蘇寧為何618敢打“平價(jià)牌”?

    蘇寧為何618敢打“平價(jià)牌”?10個(gè)蘇寧人,4個(gè)干供應(yīng)鏈

    作為疫情過后的第一個(gè)大促節(jié)點(diǎn),今年的618顯得格外熱鬧。天貓、蘇寧、京東三方使出了“十八般武藝”招攬顧客。天貓繼續(xù)豪擲直播,動員線上線下數(shù)十萬商戶集體直播帶貨;京東打出“千億優(yōu)惠”的招牌;當(dāng)電商都在談?wù)?ldquo;直播帶貨”“百億補(bǔ)貼”等新概念時(shí),蘇寧直接拋出了一個(gè)老話題:價(jià)格戰(zhàn)。

    發(fā)布會上,蘇寧易購集團(tuán)副總裁顧偉信心十足向消費(fèi)者宣布:“這個(gè)618,是價(jià)格戰(zhàn),更是服務(wù)戰(zhàn)。”在消費(fèi)升級背景下,敢重新喊出價(jià)格戰(zhàn)口號的企業(yè),實(shí)在不多。今天的企業(yè)更愿意用優(yōu)惠券、補(bǔ)貼等手段吸引消費(fèi)者。

    顧偉喊話友商:“蘇寧的J-10%省錢計(jì)劃承諾針對家電、手機(jī)、電腦、超市類目,比京東百億補(bǔ)貼商品到手價(jià)至少再低10%!”5月26日,J-10%計(jì)劃首日戰(zhàn)報(bào)顯示,蘇寧已在3000余款爆款中實(shí)現(xiàn)了10%-17%的降價(jià)幅度,未來爆款數(shù)量還將急速增加。

    蘇寧618價(jià)格戰(zhàn)宣言一出,引來輿論熱議。輿論最關(guān)心的問題還是:蘇寧的價(jià)格戰(zhàn)會不會“賠本賺吆喝”?蘇寧為價(jià)格戰(zhàn)做了哪些準(zhǔn)備?

    關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈

    在零售業(yè)新概念、新名詞滿天飛的今天,人們對直播帶貨、百億補(bǔ)貼、大數(shù)據(jù)、人工智能等概念,即使搞不清其真實(shí)原理,也聽過其大名。

    無論對零售業(yè)用多少新名詞、新概念包裝,要做一家成功的零售企業(yè),本質(zhì)上離不開供應(yīng)鏈。美國著名零售專家馬丁.克里斯托夫曾說:“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)。”按照馬丁的說法,所有零售企業(yè)本質(zhì)上都是供應(yīng)鏈公司。

    發(fā)布會上,顧偉透露,蘇寧正在對供應(yīng)鏈進(jìn)行“云化”革命。對消費(fèi)者最大的收益就是價(jià)格和服務(wù)兩方面體驗(yàn)的提升。在服務(wù)端,蘇寧通過對消費(fèi)大數(shù)據(jù)的跟蹤,篩選出高頻消費(fèi)品,將它們送入離消費(fèi)者更近的前置倉,大大提升了618配送效率。據(jù)悉,目前蘇寧已在51城實(shí)現(xiàn)半日達(dá)、315城實(shí)現(xiàn)次日達(dá),家樂福“到家”服務(wù)更能將速度提升至半小時(shí)。

    對于價(jià)格端,蘇寧通過對用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的研究,可以進(jìn)一步向上游供應(yīng)鏈去做深度定制,把原本不確定的銷售情況,用“云化”大數(shù)據(jù)變成確定性批量采購。定制化給消費(fèi)者帶來價(jià)格更實(shí)惠的商品。

    必殺技:雙降+雙補(bǔ)

    對于價(jià)格戰(zhàn)是否有“賠本賺吆喝”之嫌,蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)說:“是否保本不是蘇寧618的核心。利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢,蘇寧將為消費(fèi)者帶來一次真實(shí)的省錢618。”

    發(fā)布會上,為了完善蘇寧在供應(yīng)鏈上的能力,顧偉提出要在全國范圍內(nèi)建成12條生產(chǎn)帶、買斷200條生產(chǎn)線、包下1000個(gè)平價(jià)工廠和50個(gè)原產(chǎn)地。

    無論是農(nóng)產(chǎn)品還是工業(yè)品,蘇寧都要抓住其源頭產(chǎn)地,建立“工廠/農(nóng)村-平臺-消費(fèi)者”的極簡供應(yīng)鏈,打掉中間環(huán)節(jié),沒有層層代理,價(jià)格自然下降。

    對此,蘇寧拼購總經(jīng)理張奎表示:“6月6日,蘇寧拼購將推出‘66產(chǎn)地直賣節(jié)’,商品都是從原產(chǎn)地精挑細(xì)選出來的,歡迎大家來體驗(yàn)真正的產(chǎn)地直賣。”

    除了打掉中間商外,張奎還著重提到了產(chǎn)業(yè)帶的聚集效應(yīng)。目前全國有300多個(gè)產(chǎn)業(yè)帶,產(chǎn)業(yè)帶中聚集了大量同行企業(yè),規(guī)模化、集群化生產(chǎn)有利于成本的進(jìn)一步降低。618前夕,蘇寧拼購團(tuán)隊(duì)以東部沿海為主,簽約了首批23個(gè)產(chǎn)業(yè)帶,在“雙降”模式下,消費(fèi)者將得到最大的實(shí)惠。

    另外,為了保障價(jià)格最低,蘇寧會與品牌方一起拿出補(bǔ)貼,用“雙補(bǔ)”的方式把價(jià)格補(bǔ)下來。

    正如顧偉在發(fā)布會上表態(tài):“200萬臺手機(jī)、100萬臺電腦、100萬臺1.5P空調(diào)、100萬臺55寸4K彩電、1000萬箱酒、1000萬箱奶制品、1000萬桶食用油、1000萬袋大米和1000萬斤牛肉,已經(jīng)備貨完畢。”蘇寧要把這些爆款直降直補(bǔ)到底,買貴就賠。

    關(guān)鍵詞: 蘇寧

    責(zé)任編輯:Rex_01

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