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楊理軍
干部干部，先干一步。當前，湖南正處于全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務的關鍵時期，亟需全省廣大黨員干部挺膺擔當、干事創業。要健全完善干部能上能下機制，推動實現能者上、優者獎、庸者下、劣者汰，鍛造忠誠干凈擔當的硬核干部隊伍，在強國建設、民族復興新征程上創造經得起歷史和人民檢驗的實績。
激發“上”的動力。堅持好干部標準，將工作實績作為干部選拔任用的“硬杠杠”“鐵規矩”，努力破除論資排輩、“媳婦熬成婆”等“隱門檻”“潛規則”，注重在重大項目建設、重大工程實施、重點工作開展和基層一線中識別使用干部，讓那些在經濟發展、項目建設、鄉村振興、民生服務等吃勁崗位表現優秀的干部及時被提拔使用，形成“有為者有位、吃苦者吃香、優秀者優先”的鮮明導向，激勵干部向實干要業績、在一線建新功。要加強年輕干部的“墩苗”和“淬火”，根據當地、行業發展所需，結合部門、崗位情況以及干部特點，有計劃、有步驟、針對性地推進年輕干部交流、培訓和掛職，拓展干部交流使用的層次、頻度和數量，經過不同部門、不同崗位摔打磨煉，幫助年輕干部全面成長、盡快成才，不斷增強“上”的志氣、膽氣和底氣。
傳導“下”的壓力。要發揮好考核“指揮棒”作用，認真解決“考誰、誰來考、怎么考”等問題，科學制定干部考核辦法，組建由組織部門牽頭，績效評估、執行力辦公室、督查室等多部門參與的“多元一體”考核平臺，實現“考人”“考事”“考績”有機統一。堅持差異化考核，根據干部工作性質、崗位職責、任務難易等要素，精細設置個人考核指標，確保“考”在點子上、“核”在關鍵處，真正體現每一名干部的能力素質和業績貢獻。用好政治考察、巡視巡察、專題調研、干部平時考核、年度考核等工作成果，對干部精準畫像，形成資料庫，動態掌握每一名干部的思想狀況和工作表現，為干部考核提供第一手“基礎數據”。健全考核成績公示、群眾評比、單獨查證等制度，提高工作公正性規范性。強化結果運用，及時將那些不愿為、成績差、亂作為、群眾評價低的“黃牌干部”依規“罰下”，切實把“下”的壓力傳導至每一名干部，營造“無為不安”的濃厚氛圍。
激揚“返場”勁頭。探索干部“紅黑”名單制度，把本行業本系統表現優秀的干部納入“紅名單”，擔當精神不足、工作能力差的干部納入“黑名單”，嚴格名單內人員進出，進行動態管理。對照相關文件精神，制定明確干部不適宜擔任現職的認定標準，“硬碰硬”給不敢為不善為的干部“挪位子”、有問題履職差的干部“摘帽子”。要做好“下”的干部的“后半篇文章”，當地組織部門要注意做好被調整干部的關懷指導，與相關干部深入談話談心，引導他們從政治思想、紀律作風、工作舉措、干群關系等方面，認真查擺細照、分析原因，抖擻精神、輕裝上陣，主動下沉當地經濟發展第一線、民生服務最前沿和鄉村振興主戰場，去做促發展保民生的“領頭雁”、訪民情解民憂的“知心人”、抓穩定促和諧的“主心骨”，相關部門要做好跟蹤指導，及時為他們加油打氣。經過嚴格的思想淬煉、實踐鍛煉和工作檢驗，按照組織程序，及時將符合條件的被調整干部重新安排上崗或提拔使用，形成良好示范效應，激活干部隊伍的“一池春水”。
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責任編輯：Rex_25
