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    協(xié)同復工復產(chǎn) 下好穩(wěn)增長“一盤棋”

    復工復產(chǎn),刻不容緩。

    4月18日,上海市下發(fā)《關于開展重點企業(yè)保運轉(zhuǎn)的工作方案(試行)》和首批666家重點企業(yè)名單,吹響了復工復產(chǎn)號角。一方面,政府層面采取措施全力打通上海市及跨省物流通道,加強長三角地區(qū)協(xié)調(diào),集中資源保障重點企業(yè)復工復產(chǎn),保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定;另一方面,企業(yè)層面積極行動,按照疫情防控要求,啟動壓力測試,摸排難點堵點,加快復工復產(chǎn)。

    疫情封控導致企業(yè)被動減產(chǎn)、停產(chǎn),帶給企業(yè)的是經(jīng)營波動、客戶損失、資金緊張、原料短缺等危機。一手抓疫情防控,一手抓復工復產(chǎn),雖然面臨不少挑戰(zhàn),但企業(yè)沒有退路,只能迎難而上,奮力完成。

    精準識別,協(xié)同復工。

    4月18日召開的全國保障物流暢通促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定電視電話會議,開出了“通行證+再貸款”的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈疏堵藥方。企業(yè)生產(chǎn)的鏈條與上下游環(huán)環(huán)相扣,整條產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)形成分工合作、協(xié)同發(fā)展、相互制約的共生關系。筆者認為,推動復工復產(chǎn)需要精準識別,逐個攻關,解決重點地區(qū)突出問題,“點對點”打通骨干企業(yè)生產(chǎn)瓶頸。頭部企業(yè)與上下游企業(yè)協(xié)同復工,協(xié)同運轉(zhuǎn),才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定。

    線上線下,做實文章。

    一系列“組合拳”已逐漸打通物流的堵點,企業(yè)復工復產(chǎn)突圍攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響。不過,當前上海各小區(qū)并未正式解封,員工難到崗,“進入閉環(huán)生產(chǎn)的員工人數(shù)有限”成為復工初期企業(yè)遇到的首個實際困難,這為短期內(nèi)全面復產(chǎn)帶來壓力。在困難面前,大多數(shù)企業(yè)直面問題,不等不靠,主動突圍。一方面,企業(yè)要壓實責任,科學謀劃,力爭用最少人員啟動最核心生產(chǎn)線,實現(xiàn)生產(chǎn)效能最大化;另一方面,企業(yè)要適應常態(tài)化防疫趨勢,轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,積極探索數(shù)字技術賦能主業(yè)的發(fā)展模式,開辟線上線下融合發(fā)展策略。

    筆者發(fā)現(xiàn),近兩年,不少企業(yè)在防疫擴產(chǎn)方面已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗,有公司整合優(yōu)勢能力及資源尋找“新動能”;有公司升級智慧營銷平臺,拓寬銷售渠道;還有公司通過搭建行業(yè)數(shù)據(jù)中臺、云計算底座等高水平基礎設施,打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿。

    保持韌性,步步為營。

    4月19日,國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)同比增長4.8%,比去年四季度回升0.8個百分點。雖然當前經(jīng)濟運行存在較大下行壓力,但我國經(jīng)濟底盤依然堅實。作為經(jīng)濟基石的上市公司,一季度業(yè)績可圈可點。截至4月19日,共有558家A股公司披露一季度業(yè)績預告,其中275家預增,97家略增,41家預盈,即報喜公司占比達到74%。今年一季度的“開門穩(wěn)”,彰顯了我國經(jīng)濟較強的韌性,這一韌性與我國企業(yè)的無窮活力密切相關。在產(chǎn)品價格下降、原材料價格上漲等多重挑戰(zhàn)下,上市公司挺直脊梁,成功穩(wěn)住了業(yè)績的基本盤。

    筆者認為,眼下,統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展是一盤大棋,如何兜住底線,步步為營,是擺在各個產(chǎn)業(yè)、各家企業(yè)面前的一道考題,而答好這道題,需要每一位企業(yè)家披荊斬棘,無畏向前。

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    責任編輯:Rex_01

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