1、提高員工歸屬感的建議物質激勵與精神激勵同步進行。
(資料圖片)
2、“金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的”這種觀點某種程度上反映了金錢對生存重要程度，一個只講奉獻不談回報的企業是不會有真正的歸屬感。
3、2、完善職業生涯規劃。
4、個人的發展性是賦予員工歸屬感的重要因素。
5、每個人都在設計自己的未來，都會考慮自身的成長，所以員工往往觀注自己在企業中的位置與價值，更加關心自己未來的提升和發展。
6、3、營造良好的人文環境。
7、良好的人文環境是企業歸屬感產生的土壤。
8、員工歸屬感的產生往往來自于企業良好的人文環境，企業公平、友善、參與、交流的企業人文環境是產生歸屬感的土壤。
9、企業應努力營造公平、融洽和積極向上的工作環境，管理層要與員工多交流，多溝通，形成一個共同追求、共同發展的團隊，從而使員工感受到家庭式的溫暖。
10、 4、給予員工充分尊重。
11、個人的重要程度是培育員工歸屬感重要因素。
12、馬斯洛的需要層次理論中指出人的需要是分層次的，尊重則處于一個較高的層次。
13、5、重視、激發員工的興趣。
14、重視和激發員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。
15、一個成功的企業非常重視員工的興趣的發現和培育。
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